时间: 2024-01-31 01:22:19 | 作者: 开云体育官网入口
李纯通过对传统供应链管理体系、阿里B2B的演变、互联网+供应链+大数据3个角度展开解析。
李纯划分了商品供应链,并分解供应链的核心因素、B2B1.0的架构。同时,其分析了传统模型对供应链造成的桎梏。
第一阶段,建立信息网站提供信息和营销服务平台,让买家更便利的找到所需购买的产品,并和卖家联系;
第二阶段,实现线上化、产品化,支撑业务朝交易、采购平台转型,促进在平成业务交易;
第三阶段,以数据驱动、结合供应链能力及平台化建设,建立智能供应链网络站点平台、为B2B业务国际化贸易铺路,探索与科学技术合作伙伴建立合作伙伴关系,建立B2B技术生态圈。
李纯在PPT中表示,传统企业商业生态环境面对着复杂、低效和高成本的全链路集成。B2B利用互联网+供应链+大数据的手段建立企业信息互通、沉淀商业数据,反哺参与方创新。同时,还能吸引第三方服务供应商共建生态。
ERP体系(企业资源计划)包含FRM、SCM、HRM、CRM、MRP,建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提升公司核心竞争力具有非常明显作用。
1.0时代的B2B电商主要解决了企业通过ERP、CRM、SCM等系统获取供求信息的途径与及时性问题。
译名:电子数据交换。它是由国际标准化组织(ISO)推出使用的国际标准,它是指一种为商业或行政事务处理,按照一个公认的标准,形成结构化的事务处理或消息报文格式,从计算机到计算机的电子传输方法,也是计算机可识别的商业语言。例如,国际贸易中的采购订单、装箱单、提货单等数据的交换。
是对公司制作经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理,从接获订单合同开始,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。
2.0时代的B2B电商则通过将人工撮合与网络技术有机结合,将物流、资金流和技术流借助全新的技术方法整合成为一个有机整体,初步实现了贸易的全程互联网化,造就了全新的供应链模式。
从市场上看,B2B业务有垂直市场、综合市场、买家市场、卖家市场、中立市场、网上产品目录模式、网上交易模式、esourcing模式、社区模式。
买家市场:集中多个买家到同一网站以获得最好的价格和服务-K-Mart’ Covisint
eSourcing 模式:买家为了寻找长期合作伙伴,通过RFQ,逆向竞拍,综合价值比较发现长期合作伙伴-Alibaba
社区模式:为某一行业的买卖家创建的网站,大多数都用在发布关于行业的新闻,市场信息,工作机会和互通信息-manta
网上产品目录模式:收集多个商家的产品目录以方便买家购买,以批发,RMO类为主-SciQuest, Ariba, PurchasePro
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